为进一步转变工作作风，加强干部队伍建设，有效推动“六大赋能”、“八个聚焦聚力”、“十二大攻坚行动”落地落实，经局党组研究，决定在全局科技干部队伍中开展“作风提升年”活动，以纠治“四风”为目标，精准整治“庸懒散慢拖瞒”等痼疾顽症，彻底解决作风飘浮、不扎实、不接地气等问题。

一是治庸强素质。针对工作创新乏力，缺思路、少谱气，只求过得去、不求过得硬的问题，实行“传帮带制”。科室负责人是科室业务工作的领军人物，是科室团队的核心。科室负责人要切实扛起并履行好“带头人”之职，立足主责主业，合理分工，使人人有责任、个个有担子，防止旱涝不均、良莠不齐，确保攻坚路上一个也不少、一个也不掉队，真正形成“团队像猛虎、单兵似尖刀”的工作格局。

二是治懒育习惯。针对思想上因循守旧懒思考，行动上拈轻怕重懒作为，干事上瞻前顾后懒创新的问题，实行“清单销号制”。每一项工作、每一个事项的安排部署，都明晰到具体责任人、完成目标、工作时限，在规定节点完成的予以销号，未完成的限期销号。同时加强工作跟踪督导，发现问题及时指导纠偏，逐步培育干部的良好工作习惯，让良好习惯成为干部工作的自觉思维模式。

三是治散定规矩。没有规矩，不成方圆。针对自由散漫、无组织无纪律、缺乏大局意识、不执行民主集中制等问题，实行“问责制”。严格执行局党组制定的请销假、考勤、财务管理、值班值守、保密等相关规章制度，让制度在阳光下运行，对违犯者采取约谈、批评教育、书面检讨、通报等方式及时予以问责，让规矩意识深度嵌入工作、生活各领域。

四是治慢提效率。针对工作行动迟缓、消极应付、紧答应慢动弹、服务效能低等问题，实行“首问负责制”。凡科技工作，无论是上级部署、部门协同、区县请示、群众咨询、企业申报等各方面，首位接待或受理的干部就是第一责任人。凡属于科室职责范围的事项，限时按程序办结；对不属于科室职责的事项，首问责任人要将服务对象引导转交至相关业务科室具体承办人；对不属于科技部门职责的事项，要向服务对象做好解释工作，并告知本事项的责任部门。坚决防止门难进、脸难看、事难办现象的发生，树立科技部门良好形象。

五是治拖增合力。针对工作中拖拖拉拉、推诿扯皮、不作为“耍滑头”、不配合“踢皮球”等问题，实行“首责担当制”。对科室独立承担的工作，要不等不靠、雷厉风行、马上就办。对需要两个以上科室协同开展的工作，上级公文中出现的第一项工作责任科室为首责牵头科室，其他责任科室为配合科室。牵头科室要发挥牵头抓总作用，勇于担当、主动作为，当好“主攻手”；配合科室要发挥好配合补位作用，不等不靠，主动认领，当好“冲锋员”。

六是治瞒抓追责。针对工作中阳奉阴违、不讲实情、不说真话、搞无原则变通、瞒天过海等问题，实行“问题倒查制”。严肃问责未经请示、集体研究，私自违背原则搞变通，或信息不共享、歪曲事实的乱作为；截留迟滞信息，欺上瞒下，蒙骗过关的胡作为；执行上级指示打折扣、变方向的假作为。根据出现的问题，顺藤找瓜搞倒查，症结在哪板子打哪，根子在谁板子打谁。

为保证“作风提升年”活动的顺利推进，局党组成立由局长任组长的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责“作风提升年”活动的工作部署、推进、督查、整改。“作风提升年”活动领导小组办公室紧紧围绕市委、市政府部署的“六大赋能”“八个聚焦聚力”“十二大攻坚行动”等重点工作，紧扣局党组开展的“十个工作专班”等科教创新攻坚行动推进落实，深度开展工作督查，发现问题及时整改，并善于解剖麻雀、掌握规律，确保整治效果。